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單小東主持召開3月生產經營調度會

201934日,股份公司總經理單小東在410會議室主持召開3月份生產經營調度會,安排部署了3月份公司生產經營重點工作譚小毅、李建真、柳雷、周希琪、李文等領導出席會議,生產、銷售、設計、供應、資源部、辦公室及生產廠負責人參加會議。

會上,生產、銷售、設計、供應等部門負責人張俊、都寶君、王立、楊建泉分別匯報了本部門工作,譚小毅、李建真、柳雷、周希琪、李文等領導對3工作作了安排單小東安排部署3月重點工作。他說1-2月份整體工作情況來看,公司開門紅任務完成的不指標較大增長。他強調,要把推進落實兩項重點任務、抓好三個關鍵環節為本月重點工作,努力實現一度生產經營工開門紅。

是加快在途收促收。完成全年指標任務、降低市場風險的角度高度關注在途控制工作,強化源頭管理、重點控制和督促清欠催收力度通過公司抓、區域催、務盯,多層面多途徑大力加快在途催收,使之保持在合理的范圍。舉措提升利潤指標。要著力成本壓降提升,加大中間庫清理力度持續擴大優質增量供銷售著力加強銷售區域管理、訂單優化和市場潛力挖掘,通過銷售市場價值高利潤貢獻大的產品審計反饋,完善銷售管理辦法和財務制度,發揮市場營銷支撐和拉動作用;財務要著力強化用管理和提升資金利用效率通過嚴控財務成本管理費用支出,統籌推進貸款成本消化,彌補財務成本費用。是抓好三個關鍵環節工作。擴大青山會談成果拓展日本市場要結合前期青山會實際情況,深入分析評估日本市場形勢,找準問題,完善思路,做好一輪青山會談工作;要按照青山對功能性產品的特殊要求,著力加大功能性產品的創新研發,有針對性做好客戶維護與日本市場的拓展工作。實施智能制造促進產業升級。目前公司具有為先進信息化技術和裝備技術“兩化融合發展上取得了突出成效具備實施智能制造的良好基礎和條件。公司今年申報智能制造項目,要實設備機臺數據ERP系統的對接聯接,實現單機臺運行信息化管理。該項目實施分為獲取數據、合數據和遠程控制三個層面,通過實施智能制造、改善和提升細節管理解決產品差異化的問題加快企業的升級發展。積極申報資質創造市場銷售條件2018年取得了6項國家專利,通過了綠色環保產品十認證,些資質和技術專利的取得為市場招投標提供了便利。今年要持續加大專利技術、體系認證申報評審等工作,切實把積累的先進的生產驗、技術水平和產品競爭體現和發揮起來為市場營銷創造條件

會議要求,公司上下要高度關注,層層努力推進落實在途控制和提升利潤項重點任務抓好日本市場開拓、智能制造和資質認證等三個關鍵環節工作實現一度生產經營工開門紅,為實現全年生產經營目標任務起好步開好頭穩推進實效。


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